2018注会《公司战略与风险管理》知识点:采购战略

注册会计师 模拟试题 注册会计师考试网 2018/02/24 14:02:23

【知识点】采购战略

(一)货源策略

采购策略

优点

缺点

单一货源策略

(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系

(2)便于信息的保密

(3)能产生规模经济

(4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源

(1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强

(2)采购方容易受到供应中断的影响

(3)供应商容易受到订单量变动的影响

多货源策略

(1)能够取得更多的知识和专门技术

(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低

(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价

(1)难以设计出有效的质量保证计划

(2)供应商的承诺较低

(3)忽视了规模经济

由供应商负责交付一个完整的子部件

(1)允许采用外部专家和外部技术

(2)可为内部员工安排其他任务

(3)采购方能够就规模经济进行谈判

(1)第一阶供应商处于显要地位

(2)竞争者能够使用相同的供应商,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势

(二)采购组合

可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格、交货。

(三)采购经理的职责

当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。


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