【知识点】采购战略
(一)货源策略
采购策略 |
优点 |
缺点 |
单一货源策略 |
(1)采购方能与供应商建立较为稳固的关系 (2)便于信息的保密 (3)能产生规模经济 (4)随着与供应商的关系的加深,采购方更可能获得高质量的货源 |
(1)若无其他供应商,则该供应商的议价能力就会增强 (2)采购方容易受到供应中断的影响 (3)供应商容易受到订单量变动的影响 |
多货源策略 |
(1)能够取得更多的知识和专门技术 (2)一个供应商的供货中断产生的影响较低 (3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价 |
(1)难以设计出有效的质量保证计划 (2)供应商的承诺较低 (3)忽视了规模经济 |
由供应商负责交付一个完整的子部件 |
(1)允许采用外部专家和外部技术 (2)可为内部员工安排其他任务 (3)采购方能够就规模经济进行谈判 |
(1)第一阶供应商处于显要地位 (2)竞争者能够使用相同的供应商,因此企业在货源上不太可能取得竞争优势 |
(二)采购组合
可以通过以下四个领域来取得最佳的采购组合:质量、数量、价格、交货。
(三)采购经理的职责
当采购具有战略重要性时,最高级别的采购经理应当是董事会成员或者至少应向执行总监报告。
我要评论