三、简答题 
1．【答案】 
(1)依据SWOT分析法，海清啤酒面临的环境： 
S：产品市场占有率高(市内：95％；全省：60％)；有一定生产加工能力； 
W：只生产一种产品；市场没有进行细分，产品没有特色； 
O：啤酒传统的销售旺季快到了； 
T：来自于金杯啤酒的竞争压力。 
(2)金杯啤酒在以下战略实施中的业务计划做得较好：研发计划：花近亿元的资金搞技改； 
运营计划：聘请世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量； 人力资源计划：不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训； 
营销计划：改变原有的分销渠道策略，采取由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食；同时，加大促销力度。 
存在的主要问题： 
①公司过度强调销售，说明其在竞争中急功近利，缺乏长远和全局考虑； 
②没有针对啤酒这种产品的销售特点采取对策，因为啤酒市场的特点是季节性强，在4、5、6三个月基本决定胜负，而金杯啤酒却在元月份开始，只是在淡季取得了一定份额；③在渠道方面直接面对零售终端，却忽视了大的一级批发商，而这些一级批发商控制了整个的啤酒分销网络。 
2．【答案】 
(1)乙公司的战略类型为多元化战略。多元化战略是指企业进入与现有产品和市场不同的领域。该公司是一家玩具生产商，现在决定进军饮料行业，由于玩具和饮料分属两个不同的行业，面向的人群也不一样，因此属于多元化经营战略。 
该公司的多元化战略属于非相关多元化战略。非相关多元化战略，也称离心多元化战略，是指企业进入与当前产业不相关产业的战略。该公司在原有玩具产业的基础上，进军饮料行业，彼此之间不存在关联性，因此是多元化战略中的非相关多元化。 
(2)适合该公司的战略发展方法是联合发展和战略联盟。联合发展或战略联盟是指与其他企业合作，达到优势互补，共同发展的效果。由于该公司过去一直在玩具行业经营，缺乏对饮料行业的了解，并希望降低进入该市场的风险，因此不适合采用内部发展的方法。与此同时，该公司希望试探着进入该行业，不适合采用并购的形式。因此比较适合的方法是联合发展和战略联盟，通过与其他企业合作来实现进军饮料行业的目标。 
3．【答案】 
根据材料可以看出，该项目遇到的三种风险分别为： 
(1)环境风险。我方施工人员在没有得到批准的情况下就开始施工，对该国某些自然环境造成了损失，因此产生了环境风险； 
(2)政治风险。该国工会组织活跃，经常发生当地工人停工事件，说明该国的政治不稳定，产生了政治风险； 
(3)项目风险。该项目由某央企工程公司和省工程公司双方五五出资参与合作，双方在合作的过程中，出现了扯皮现象，日常管理工作出了问题，产生了项目风险。 
应对措施分别为： 
(1)加强对环境保护的工作力度，充分了解当地政府相关的规定和报批流程，按照当地政府的要求报批，取得批准后才施工。 
(2)采取各种措施与当地工人建立良好关系，并在劳动合同中套用仲裁机构的辞令，以解决劳资纠纷。 
(3)加强项目组团队建设。项目组成员应彼此熟悉，增进了解，明确角色和责任。 
4．【答案】 
(1)若到期日马克即期汇率为1美元=1．5408马克，相当于1马克=0．6490美元，大于协议汇率1马克=0．6440美元；若到期日马克即期汇率为1美元=1．5576马克，相当于1马克=0．6420美元，小于协议汇率1马克=0．6440美元 由于该公司购买的是看跌期权，因此，当到期日马克即期汇率为1美元=1．5576马克，即1马克=0．6420美元，小于协议汇率时，公司应选择执行期权。 
(2)若到期日马克即期汇率为1美元=1．5408马克，相当于1马克=0．6490美元，大于协定汇率1马克=0．6440美元，该公司选择不行权，在即期市场上按照实际汇率1马克=0．6490美元兑换50万马克即可： 
500000×0．6490-500000X 0．0002=324400美元 
若到期日马克即期汇率为1美元=1．5576马克，相当于1马克=0．6420美元，小于协定汇率1马克=0．6440美元，该公司选择执行期权，按照协议汇率兑换50万马克： 
500000×0．6440-500000X0．0002=321900美元